Accenture Studie zum Thema: „Inside Corporate M&A – The Formula of the Fittest“

Was unterscheidet erfolgreiche Unternehmenskäufer von dem großen Rest der Käufer, deren Unternehmenskauf sich später als Misserfolg herausstellt?

Das Fazit: „Best Practices“ in den M&A-Prozessen sind der Erfolgsfaktor: Der erfolgreiche Kauf eines Unternehmens ist keine Kunst, sondern basiert auf ausgefeilten M&A-Prozessen. Je besser das M&A-Team sowie das Management des akquirierenden Unternehmens die M&A-Prozesse beherrscht, umso erfolgreicher sind diese Unternehmen bei Unternehmenskäufen. Gerade Unternehmen, welche viele Unternehmensübernahmen tätigen, verfügen über ein erstklassiges M&A-Prozess Know-how und agieren aus diesem Grund bei M&A-Transaktionen sehr erfolgreich. Accenture unterscheidet in der Studie zwischen „Core M&A Processes“ und „M&A Enabling Processes“.

Zu den „Core M&A Processes“ gehören:

• Strategy Management: Positioning, Strategic Planning, Screening & Selection, Justification
• Transaction Management: Deal Origination, Project Management, Due Diligence, Valuation, Negotiation
• Integration Management: Integration Concept, Integration Management

Zu den „M&A Enabling Processes“ (unterstützende M&A-Prozesse) gehören:

• M&A Governance: Organization, Committees, Roles, Process
• M&A Performance Management: Reporting, Reward Scheme, Auditing
• Knowledge Management: Knowledge Retention, Knowledge Replication

Aus unserer langjährigen Beratungserfahrungen bei Unternehmenskäufen sind erfolgreiche Akquisitionen weiterhin untrennbar verbunden mit:

• einer auf der Unternehmensstrategie basierenden M&A-Strategie verbunden
• ist ein gutes Timing im M&A-Prozess ebenso wichtig für eine erfolgreiche Akquisition wie
• die realistische Einschätzung zu den aktuell im Markt gezahlten Kaufpreisen

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Thema dieses Artikels: Unternehmenskäufe erfolgreich umsetzen – die Erfolgsfaktoren, Best Practices – Accenture Studie zum Thema: „Inside Corporate M&A – The Formula of the Fittest“