Aus der FTD vom 5.5.2011: Beim Lesen der heutigen Nachrichten aus dem M&A-Bereich muss man positiv ausgedrückt „schmunzeln“. So hat die Deutsche Bank AG 429 Mio. USD für die Akquisition des US-Unternehmens MortageIT ausgegeben und aktuell ist eine Klage über 1 Mrd. USD wegen der Aktivitäten von MortagIT in den USA anhängig. Nicht nur als Laie, sondern auch als M&A-Berater stellt man sich die Frage, wie so etwas einer Investmentbank passieren kann? Zum denkbar schlechtesten Zeitpunkt übernimmt die Deutsche Bank im Jahr 2006 für 429 Mio. USD die im Immobilienmarkt aktive MortageIT …..und muss das Investment nach kurzer Zeit komplett abschreiben, da das Unternehmen nach der Lehman Krise geschlossen werden musste. So weit so gut, man wundert sich…..was aber ein wirkliches Schmunzeln verursacht, ist die heutige Argumentation der Deutschen Bank, dass sie MortageIT „….in gutem Glauben….“ übernommen hat?! Spätestens jetzt frägt sich nicht nur der Laie, wie eine Investmentbank so eine Argumentation anwenden kann?Bei jeder Unternehmensübernahme – auch bei erheblich kleineren M&A-Transaktionen – lässt der Käufer eine detaillierte Due Diligence durchführen und beauftragt hierzu Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und weitere Berater. Diese, mit der Durchführung der Due Diligence, beauftragten Berater prüfen das Unternehmen in allen Bereichen und erstellen ausführliche Due Diligence Reports für den Auftraggeber. Man darf sich nur wundern, wenn die Deutsche Bank laut Financial Times Deutschland Artikel vom 5.5.2011 mit einer Argumentation „in gutem Glauben“ für eine gescheiterte Übernahme argumentiert?! Artikel zum Thema Due Diligence Prüfungen und Due Diligence Checklisten finden Sie hier.

Die Süddeutsche Zeitung vom 5.5.2011 befasst sich wieder einmal mit dem Dauerthema BayernLB und deren fehlgeschlagener Übernahme der Hypo Alpe Adria….Schaden für den Bayerischen Steuerzahler: 3 Mrd. EUR! Die Bayerische Regierung hat nach über einem Jahr an Recherchen, Durchsuchungen und Untersuchungsausschuss nun angeblich Beweise dafür, dass die BayernLB beim Kauf der Hypo Alpe Adria „arglistig getäuscht“ wurde und deshalb eine Chance auf Rückabwicklung sieht, den sogenannten „Status quo Ante“. Details zu der Übernahme der Hypo Alpe Adria durch die BayernLB und Teile des haarsträubenden Unternehmenskauf/-verkaufsvertrages finden Sie auch in diesem Artikel. Auch dieser Fall zeigt, wie der vorgenannte Fall der Deutschen Bank Akquisition: auch bei grossen Deals passieren Dinge, die ein Laie, wie auch ein professioneller M&A-Berater von aussen betrachtet nicht nachvollziehen kann.